Главная Новости

What is Philosophy?: Crash Course Philosophy #1

Опубликовано: 29.03.2017

видео What is Philosophy?: Crash Course Philosophy #1

App Marketing Course Introduction | Udacity

В простейшей форме ценностное предложение работодателя, либо EVP (employer value proposition), — это огромное количество ассоциаций и выгод, предоставляемых вашей организацией в обмен на способности, возможности и опыт, которые сотрудник привносит в нее. Уникальное, животрепещущее и притягательное ценностное предложение работодателя, которое отлично сформулировано и настолько же отлично передано, может сыграть решающую роль, заставив профессиональных кандидатов избрать вашу компанию, а не кого-либо из ваших соперников.


What is Philosophy?: Crash Course Philosophy #1

Бретт Минчингтон, ведущий мировой авторитет в сфере брендинга работодателя:

Ваше ценностное предложение работодателя — это подход, который соответствует вашим действующим встроенным стратегиям планирования персонала. Таковой подход формируется на базе инфы от ваших сегодняшних служащих и наружной мотивированной аудитории.


Духовный кризис украинского общества. Пути и способы преодоления.

У всех организаций есть ценностное предложение работодателя — необходимо только его распознать. Его можно выявить, к примеру, с помощью неких способов первичных исследовательских работ — фокус-групп либо опросов служащих, проводимых во всей организации либо на выборке вашей наружной мотивированной аудитории.

На данный момент компании больше склоняются к разработке сегментированных ценностных предложений — животрепещущих для разных частей в рамках бизнеса. Компания UnitedHealth Group разработала 12 ценностных предложений работодателя в согласовании с 12 бизнес-направлениями (либо секторами служащих), также бренд-гид, где оговаривается, какие конкретно четыре ценностных предложения следует донести до аудитории в каждой многофункциональной области бизнеса (к примеру, уход за нездоровыми, технологии и техно поддержка, сервис клиентов и человечий капитал и т. д.).

Как сконструировать ваше EVP?

Компания American Express провела глобальное исследование корпоративной культуры. В процессе фокус-групп и онлайн-опросов работники компании в мире делились своими взорами на American Express. В целом результаты исследования корпоративной культуры молвят о том, что, хотя главные ценности компании остаются животрепещущими и сейчас, American Express нужно сконцентрироваться на том, чтоб стать организацией, которой движет мощная воля к победе и в какой каждый отдельный сотрудник считает себя лично ответственным за фуррор. По результатам исследования компания значительно изменила многие свои процессы, включая управление результативностью, программки подготовки управляющих, опросы служащих и информирование наружных сторон.

В процессе разработки собственного бренда работодателя лекарственная компания GlaxoSmithKline (GSK) собралась сделать акцент на качестве жизни. Главное послание бренда — «Совместно работать над тем, чтоб сделать жизнь лучше» — импонирует хоть какой аудитории. После разрушительного землетрясения в Юго-Восточной Азии в декабре 2004 года компания GSK задумалась над тем, что она в состоянии сделать, чтоб мир стал лучше. Компания пожертвовала свою продукцию на сумму 1 млн баксов. Это конкретно то, что необходимо. Бренд работодателя, который избрала компания, базируется на целостности и честности. Он не гласит о том, что компания GSK — наилучшая в мире, но он уделяет свое внимание на добро, которое она несет. Он также указывает, что эта ценность является частью работы компании и устремлена в будущее. Акцент компании GSK на заботе о пациентах проходит через все, что она делает, — от производимых ей товаров до дела к людям. Забота является философией, которая работает как действенная стратегия удержания персонала.

Идентичность бренда работодателя

Осознание идентичности бренда работодателя даст руководителю более глубочайшее представление о том, как сотрудники рассматривают компанию, другими словами как они представляют для себя, «кто мы есть», также поможет в разработке стратегии, направленной на устранение всех несоответствий меж тем, «кто мы есть», и тем, «кем мы желаем стать». На идентичность бренда работодателя оказывают влияние общие ценности, установки, познания и нормы поведения работников компании. Как в процессе хоть какого процесса управления переменами, в каком задействованы сотрудники, разработка стратегии, воздействующей на идентичность, просит достаточного познания и осознания воззрений служащих. Их вклад также нужен для того, чтоб осознать, как отлично компания совладевает с представлением собственных ценностных предложений. Очень нередко мне приходится созидать, как компании поспешно начинают инициативы по брендингу работодателя, или надеясь угадать, что задумываются сотрудники, или даже не потрудившись задать им вопросы!

Ваша идентичность бренда работодателя состоит из 2-ух компонент — «Платформы HR-брендинга для служащих», и «Стратегической платформы HR-брендинга».

Выяснить больше о разработке ценностного предложения работодателя, также о вещественных и нематериальных свойствах HR-бренда, которые более животрепещущи для служащих в их ежедневной работе, можно из книжки Бретта Минчингтона «HR-бренд: как стать фаворитом. Строим компанию мечты», которая появится на прилавках книжных магазинов Рф с 12 сентября 2011 года. Также будет возможность приобрести ее на веб-сайте издательства «Альпина Бизнес Букс».

rss